近日，国成运维环境科技有限公司红河项目部收到了来自云南红河发电有限公司的表扬信，对团队在运维工作及烟囱防腐CEMS切换过程中的卓越表现给予高度肯定。面对新增3号机组接手、主烟囱防腐期间监测系统切换及双量程改造等多重任务，由王志敏、谷兴祥、周仁亮三人组成的项目团队，凭借出色的专业素养与高效的团队协作，交出了一份令人满意的答卷。

技术攻坚：新设备接手，迎难而上

团队成员一致表示：“今年最大的挑战，是在保障1、2号机组正常运行的同时，顺利完成3号新机组的接手与调试。”4月份，二期3号机组进入试运阶段，CEMS系统尚处于调试期，而1、2号机组主烟囱防腐及相关监测系统切换工作也在同步推进。更为严峻的是，企业要求在不停机状态下完成系统切换，并将原有2-3小时的作业时间压缩至1小时内完成，且必须保证所有环保数据正常传输。

“为了尽快熟悉新设备，我们主动申请进入现场，专人跟进进度、收集资料，利用工余时间集体进场摸查。”王志敏回忆道，“甚至徒步爬升100米高空核验设备，只为做到心中有数。”

周仁亮补充道：“我们全面梳理图纸资料，组织集中学习研讨，采取‘边干边总结’的方式，建立问题台账，逐步形成适用于新机组的标准化运维流程。”

谷兴祥在总结中提到：“新设备接手过程中，信息同步与反馈效率是关键。我们团队提前梳理关键节点、及时确认反馈，有效减少重复沟通，提升了整体协作效率。”

正是凭借这种严谨细致、迎难而上的专业态度，团队为后续更为艰巨的切换任务奠定了坚实的技术基础。

团队协作：三人成众，高效配合

“任务的成功，离不开清晰的分工、顺畅的协作和及时的信息传递。”谷兴祥强调，“真正的团队分工，是基于统一目标的责任共担。”在双量程改造等关键任务中，三人明确角色、协同作战：一人专责技术对接，三人共商施工方案，专人把关安装质量，并与DCS系统工程师精准对接信号点和逻辑信号，确保改造过程准确无误、规范有序。

“最终，我们不仅在极限时间内完成主烟囱切换任务，相关工作事迹还登载于云南能投红河发电有限公司的公众号《烟气系统切换“不停机”！—红河发电公司完成1、2号烟气系统主烟囱投运！》文章上，获得业主的充分肯定。”王志敏自豪地说。

成长感悟：担当责任，创造价值

回顾整个项目历程，团队成员在技术能力、服务意识与责任担当上均有深刻提升。

王志敏感慨道：“优质的运维不仅是管好设备，更是赢得客户信任的基石。这不仅是我的本职，也关乎成本控制、合规排放，更直接关系市场竞争力。我也懂得‘责任’二字的重量，意味着每一次校准、每一次排查，都是对客户、对环境、对行业的承诺。”

谷兴祥认为，专业技能与责任担当是个人成长的核心：“随着经验积累，责任感愈强。每一个任务都关系到运维项目的进展和公司的利益，认真对待每一项工作是对自己和团队的负责。担当不仅是完成本职工作，更是在团队需要时主动承担更多责任。”

周仁亮则深刻体会到团队协作的力量：“面对复杂的新机组运维，仅靠个人难以破局。正是依靠团队集中学习、经验共享、协同攻关，才实现快速掌握、高效落实。客户的认可，让我们觉得一切付出都是值得的，也激励我们持续提升，迎接更大挑战。”

红河发电有限公司在表扬信中充分肯定了团队“精湛的技术和默契的协作”，这也是对国成环境“专业、担当、协作”核心价值观的最佳诠释。红河项目部以实际行动展现了运维团队在关键技术节点上的支撑能力与服务价值，为公司树立了良好的品牌形象。这份认可，也将激励全体国成人在未来的挑战中继续践行核心价值，再创佳绩！