生产技术中心在一季度的工作中，通过优化出入库管理、细化质检管理、促进高效生产，进一步改善了生产链各环节运行。工程调试方面，二季度生产技术中心将持续跟进华能珞璜、华电邹县、光大博罗等重点项目的验收及售后工作。

公司人力资源建设方面，人才引进、组织优化调整、制度修编等各项工作全面开展，下一步人力资源部门将重点开展员工综合能力培养，通过战略绩效改革措施促进各部门任务目标完成，保证运维人才供应。

运维公司各项目组针对环保部门“四不两直”检查的新要求，认真开展自检自查，完善现场台账记录和日常运维工作流程，在各次迎检工作中获得好评。

此外，商务采购部、财务产权部也对公司主要经营数据进行总结报告。本次会议新员工及实习生代表也做了总结报告。