为进一步优化公司绩效管理工作,10月13日,国成环境组织全员开展绩效评价实务培训。
此次培训邀请了深圳果果管理技术有限公司白佳兴老师参加。主要针对公司在绩效运行过程中难点、疑点等方面内容进行了深刻细致的讲解。目的是指导员工将工作科学化、简单化,使个人目标、团队目标同公司目标达成一致,提高工作质量,实现价值增长和工作回报的双收益。
通过此次培训,公司完善了绩效目标、工作计划、绩效评价及激励等措施,弥补了绩效管理中指标量化、结果应用方面的不足,使全员得到了全新的工作理念,为下一步个人价值增长和团队目标达成起到了重要推动作用。